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17. Februar 2017

Potenzial von Big Data nutzen: Wie die Immobilienfirma Sotheby’s potenzielle Hausverkäufer identifiziert

Für die Immobilienfirma Sotheby’s ist es entscheidend, potenzielle Verkäufer von luxuriösen Anwesen vor der Konkurrenz zu kontaktieren. Sotheby's vermittelt seit 1976 Luxusimmobilien und Eigenheime in der ganzen Welt. Durch Big Data verschafft sich Sotheby’s einen entscheidenden Zeitvorteil,…
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10. Februar 2017

Big Data Inspirator: Das Potenzial von Big Data für das eigene Unternehmen verstehen

Unsere Kunden müssen sich zunehmend der Herausforderung stellen, sich in einer datengetriebenen Welt neu zu erfinden. Um den Anschluss nicht zu verlieren, möchten sie das Potenzial von Big Data für ihr Unternehmen verstehen. Allerdings erscheint…
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12. März 2016

Warum wir Prototypen „live“ entwickeln?

Bei der Entwicklung neuer Services und Geschäftsmodelle stehen Projektteams unserer Kunden  vor der Herausforderung, schnell ein gemeinsames Verständnis zu erreichen und ihre Geschäftsidee basierend darauf iterativ zu verbessern. Sehr oft haben wir schon erlebt, dass…
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3. August 2015

Systematische Definition von Zielgruppen für Geschäftsmodelle

Es gibt zahlreiche Ansätze, Kunden nach bestimmten Kriterien zu gruppieren, um einfacher Geschäftsmodelle zu entwickeln. Im B2B-Umfeld sehen wir bei unseren Beratungskunden überwiegend die Gruppierung nach Größe (Bestellvolumen, Mitarbeiter), Industrie und Region. Im B2C-Umfeld wird oft nach…
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31. März 2015

Business Model Pattern Cards: Erfolgskonzepte spielerisch auf das eigene Geschäftsmodell übertragen

Erweiternd zu unserem „Business Model Inspirator“ bieten wir unseren Kunden an, die anregenden Beispiele spielerisch durch unsere „Business Model Pattern Cards“ auf Ihr eigenes Geschäftsmodell zu übertragen. Für jedes der 40 Beispiele erklärt das handliche…
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10. März 2015

Inspiration durch „Business Model Patterns“ in Business Design Workshops

Wir haben in Business Design Projekten immer wieder die Herausforderung, bestehende Geschäftsmodelle unserer Kunden zu überdenken und gemäß bestimmter Kennzahlen zu optimieren. Dies kann bedeuten, dass wir gemeinsam mit unseren Kunden z.B. neue Märkte erschließen, das…
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12. Dezember 2014

Business Design Poster: Alle Elemente auf einer Seite

Speziell für den Einsatz in Trainings haben wir ein A0-Poster entwickelt, auf dem die wesentlichen Elemente des Vorgehensmodells "Business  Design" übersichtlich dargestellt sind - von Leitprinzipien, über den Prozess zu ausgewählten Werkzeugen (z.B. Visualisierung von Geschäftsmodellen,…
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19. September 2014

Werkzeuge für Pro(e)totyping

Die Entwicklung von Modellen und Prototypen (bzw. Pretotypen) in ganz unterschiedlichen Formen ist wesentlicher Bestandteil unserer Arbeit, um Hypothesen systematisch zu testen und später erste Marktangebote zu entwickeln. Form und Funktion, sowie die Wahl des richtigen…
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29. Juni 2014

Business Design – kurz und knapp

Wie unterscheidet sich das Vorgehensmodell "Business Design" von klassischen Stage-Gate-Prozessen im Innovationsmanagement? Wir haben den zentralen Unterschied in einem Schaubild zusammengestellt: http://www.slideshare.net/bernharddoll/business-desing-in-a-nutshell Man sieht, wie die wesentlichen Phasen eines  Stage-Gate-Prozesses "Lernen", "Planen", "Entscheiden" und  "Ausführen"  bei "Business…
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16. Mai 2014

Job(s) to get done: Was sind eigentlich „Kundenbedürfnisse“?

Inspiriert durch Clay Christensens „Milkshake Beispiel“ scheint es essentiell, darüber nachzudenken, welches Kundenbedürfnis bzw. Aufgaben  (= "Job") mit dem geplanten innovativen Angebot befriedigt werden soll. Bestehende Kundenbedürfnisse können z.B. identifiziert werden, indem Kunden und Nutzer…
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