Innovation entwickeln
3. August 2015

Systematische Definition von Zielgruppen für Geschäftsmodelle

Es gibt zahlreiche Ansätze, Kunden nach bestimmten Kriterien zu gruppieren, um einfacher Geschäftsmodelle zu entwickeln. Im B2B-Umfeld sehen wir bei unseren Beratungskunden überwiegend die Gruppierung nach Größe (Bestellvolumen, Mitarbeiter), Industrie und Region. Im B2C-Umfeld wird oft nach…
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Innovation entwickelnTools
10. März 2015

Inspiration durch „Business Model Patterns“ in Business Design Workshops

Wir haben in Business Design Projekten immer wieder die Herausforderung, bestehende Geschäftsmodelle unserer Kunden zu überdenken und gemäß bestimmter Kennzahlen zu optimieren. Dies kann bedeuten, dass wir gemeinsam mit unseren Kunden z.B. neue Märkte erschließen, das…
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Innovation umsetzenTools
7. November 2014

Aktionsplan: Wie managen wir „agile“ Teamarbeit?

Business Design Projekte können vor allem in frühen Phasen nur schwer langfristig geplant werden. Es liegt in der Natur der Sache, dass zu Beginn von Business Design Projekten das tatsächliche Ergebnis unbekannt ist und sich erst im…
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Innovation umsetzen
6. Oktober 2014

Initiales Marktangebot (MVP): Wie begeistern wir Kunden – mit einfachen Mitteln?

Wie bereits im vorherigen Blogeintrag angemerkt, können manchen Hypothesen erst getestet werden, wenn ein erstes Angebot auf dem Markt ist. Um möglichst schnell unter realen Bedingungen Erkenntnisse zu gewinnen, gilt es, das zuvor entwickelte Zukunftsbild auf…
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Innovation umsetzenTools
31. Juli 2014

Experimente: Wie testen wir Hypothesen?

Für den Fall, dass sie eine bestimmte Hypothese vor Marktlaunch prüfen können, müssen sie ein geeignetes Experiment entwickeln, Daten sammeln und auswerten. Es gibt dabei viele verschiedene Arten von Experimenten. Gerade zu Beginn von Innovationsprozessen…
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Innovation trainieren
16. Mai 2014

Gamification für Business Design

Die Einbindung spielerischer Elemente in Managementtrainings ist ein mittlerweile beliebtes Mittel, um nicht nur Wissen und Erfahrungen zu vermitteln, sondern das Verhalten von Menschen positiv zu beeinflussen. Wir sind ebenfalls ein leidenschaftlicher Verfechter von "Gamification"…
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Innovation umsetzen
16. Mai 2014

Ideen bewerten: Wie oder besser warum?

Wenn es darum geht, Ideen für die Umsetzung auszuwählen, wird oftmals zu Methoden gegriffen, die den Erfolg einer Idee prophezeien. Ob durch Berechnung des Marktvolumens, potentielle Renditen oder andere monetäre Abschätzungen, es wird darauf abgezielt, möglichst…
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Innovation entwickeln
16. Mai 2014

Job(s) to get done: Was sind eigentlich „Kundenbedürfnisse“?

Inspiriert durch Clay Christensens „Milkshake Beispiel“ scheint es essentiell, darüber nachzudenken, welches Kundenbedürfnis bzw. Aufgaben  (= "Job") mit dem geplanten innovativen Angebot befriedigt werden soll. Bestehende Kundenbedürfnisse können z.B. identifiziert werden, indem Kunden und Nutzer…
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Innovation entwickeln
16. Mai 2014

Hypothesen: Was müssen wir lernen?

Um zuvor identifizierte „Antilogs“ (siehe Artikel) systematisch testen zu können, ist ein weiterer Schritt notwendig: Wir benötigen Hypothesen. Eine Hypothese ist eine Annahmen in Bezug auf unser zukünftiges Geschäftsmodell, die wir versuchen zu hinterfragen, auf ihren…
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Innovation entwickeln
16. Mai 2014

Entwicklung von Hypothesen mit Analogs & Antilogs

Bei der Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle versuchen wir ein Bild der Zukunft zu zeichnen. Dabei ist zu vermuten, dass in unserem Bild Aspekte enthalten sind, die uns bekannt sind, die wir bereits heute erfolgreich beherrschen. Andererseits…
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